BCG- und McKinsey Portfolio Analyse - Automobil BMW AG / Mercedes - Softcover
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht), Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll das erlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand des BCG- Portfolios und anschließend anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderung besteht darin, strategische Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten abzugrenzen, passende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. Mit Hilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt, um Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten einzuordnen, die daraufhin bewertet werden. Mit passenden, von Normstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schließlich strategische Entscheidungen für den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. Im Beispiel der BMW AG wurde als strategisches Geschäftsfeld die PKW- Sparte auf dem weltweiten Markt ausgewählt. Als Unterteilung in strategische Geschäftseinheiten die einzelnen Marken: BMW, Rolls- Royce und Mini. Als Hauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz, für Rolls-Royce Bentley und für Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen, Umsätze etc. stammen aus den Geschäftsberichten 2010 der Konzerne. Daten über die Branchenentwicklung wurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,0, Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht), Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll das erlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand des BCG- Portfolios und anschließend anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderung besteht darin, strategische Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten abzugrenzen, passende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. Mit Hilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt, um Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten einzuordnen, die daraufhin bewertet werden. Mit passenden, von Normstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schließlich strategische Entscheidungen für den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. Im Beispiel der BMW AG wurde als strategisches Geschäftsfeld die PKW- Sparte auf dem weltweiten Markt ausgewählt. Als Unterteilung in strategische Geschäftseinheiten die einzelnen Marken: BMW, Rolls- Royce und Mini. Als Hauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz, für Rolls-Royce Bentley und für Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen, Umsätze etc. stammen aus den Geschäftsberichten 2010 der Konzerne. Daten über die Branchenentwicklung wurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen.
„Über diesen Titel“ kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
- VerlagGRIN Publishing
- Erscheinungsdatum2012
- ISBN 10 3656104743
- ISBN 13 9783656104742
- EinbandTapa blanda
- SpracheDeutsch
- Auflage2
- Anzahl der Seiten28
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BCG- und McKinsey Portfolio Analyse - Automobil BMW AG / Mercedes
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Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Note: 1,0, Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht), Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll daserlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand desBCG- Portfolios und anschließend anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderungbesteht darin, strategische Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten abzugrenzen,passende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. MitHilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt, um Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiteneinzuordnen, die daraufhin bewertet werden. Mit passenden, vonNormstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schließlich strategischeEntscheidungen für den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. ImBeispiel der BMW AG wurde als strategisches Geschäftsfeld die PKW- Sparteauf dem weltweiten Markt ausgewählt. Als Unterteilung in strategische Geschäftseinheitendie einzelnen Marken: BMW, Rolls- Royce und Mini. AlsHauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz, für Rolls-Royce Bentley undfür Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen, Umsätze etc.stammen aus den Geschäftsberichten 2010 der Konzerne. Daten über die Branchenentwicklungwurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen. 28 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783656104742
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Note: 1,0, Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht), Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll daserlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand desBCG- Portfolios und anschließend anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderungbesteht darin, strategische Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten abzugrenzen,passende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. MitHilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt, um Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiteneinzuordnen, die daraufhin bewertet werden. Mit passenden, vonNormstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schließlich strategischeEntscheidungen für den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. ImBeispiel der BMW AG wurde als strategisches Geschäftsfeld die PKW- Sparteauf dem weltweiten Markt ausgewählt. Als Unterteilung in strategische Geschäftseinheitendie einzelnen Marken: BMW, Rolls- Royce und Mini. AlsHauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz, für Rolls-Royce Bentley undfür Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen, Umsätze etc.stammen aus den Geschäftsberichten 2010 der Konzerne. Daten über die Branchenentwicklungwurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen. Bestandsnummer des Verkäufers 9783656104742
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Taschenbuch. Zustand: Neu. BCG- und McKinsey Portfolio Analyse - Automobil BMW AG / Mercedes | Volker Geith | Taschenbuch | Paperback | 28 S. | Deutsch | 2012 | GRIN Verlag | EAN 9783656104742 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu. Bestandsnummer des Verkäufers 106639845
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