Change Management in schwierigen Zeiten: Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen - Softcover

Vahs, Dietmar; Leiser, Wolf

9783824407118: Change Management in schwierigen Zeiten: Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen

Softcover

ISBN 10: 3824407116 ISBN 13: 9783824407118

Verlag: Deutscher Universit�tsverlag, 2007

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Die Autoren setzen sich in einer empirischen Untersuchung von 178 Unternehmen unterschiedlicher Gr��e und Branchenzugeh�rigkeit mit der Frage auseinander, welche Faktoren f�r den Unternehmenswandel von besonderer Bedeutung sind und wie diese Faktoren auf die Zielgr��e "Ver�nderungserfolg" wirken.

Contraportada

Das Ausma� und der Umfang von tiefgreifenden Ver�nderungsprozessen nehmen in Wirtschaft und Verwaltung immer mehr zu. Diejenigen Unternehmen, die sich schnell und zielgerichtet auf die neuen Herausforderungen einstellen, erlangen erhebliche Wettbewerbsvorteile.

Dietmar Vahs und Wolf Leiser setzen sich in einer empirischen Untersuchung von 178 Unternehmen unterschiedlicher Gr��e und Branchenzugeh�rigkeit aus dem Wirtschaftsraum Mittlerer Neckar mit der Frage auseinander, welche Faktoren f�r den Unternehmenswandel von besonderer Bedeutung sind und wie diese Faktoren auf die Zielgr��e "Ver�nderungserfolg" wirken. Aufbauend auf einem statistisch fundierten Erfolgsfaktorenmodell geben die Autoren konkrete Handlungsempfehlungen, wie die Unternehmen ihre Ver�nderungsprozesse effektiver und effizienter gestalten k�nnen. Checklisten und ein Prognose-Tool auf Excel-Basis erleichtern die Steuerung des Wandels und weisen auf einen m�glichen Handlungsbedarf hin.

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VerlagDeutscher Universit�tsverlag
Erscheinungsdatum2007
ISBN 10 3824407116
ISBN 13 9783824407118
EinbandTapa blanda
SpracheDeutsch
Anzahl der Seiten136

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Change Management in schwierigen Zeiten : Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen :

Vahs, Dietmar und Wolf Leiser:

Verlag: Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl., 2003

ISBN 10: 3824407116 ISBN 13: 9783824407118

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8�, Broschiert. Zustand: Befriedigend. X, 136 Seiten : Ausgetragenes Bibliotheksexemplar, OHNE CD-ROM, sonst fast top erhalten V39 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 225. Bestandsnummer des Verk�ufers 1889130

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Change Management in schwierigen Zeiten: Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen. Inklusive CD-ROM Reihe/Serie: Wirtschaftswissenschaft von Professor Dr. Dietmar Vahs Inhaber Lehrstuhl f�r Betriebswirtschaftslehre, Change Management und Organisation FHTE Hochschule f�r Technik Esslingen Leiter CMI Change Management Institut, Professor Dr. Wolf Leiser Inhaber Lehrstuhl f�r Wirtschaftsstatistik Fachbereich Betriebswirtschaft FHTE Hochschule f�r Technik Esslingen Unternehmenswandel als Gegenstand Betriebswirtschaftliche Forschung Gr�nde f�r den Unternehmenswandel Das CMI-Forschungsprojekt Voraussetzungen erfolgreichen Wandels" Ergebnisse der empirischen Untersuchung - Wirtschaftliche Situation der befragten Unternehmer - Wirkungen der Erfolgsfaktoren der Dimension Prozessqualit�t" - Erfolgsfaktor Zielausrichtung - Erfolgsfaktor Systematik - Erfolgsfaktor Ressourcen - Erfolgsfaktor Individualit�t - Erfolgsfaktor Commitment Schlussfolgerungen

Professor Dr. Dietmar Vahs Inhaber Lehrstuhl f�r Betriebswirtschaftslehre, Change Management und Organisation FHTE Hochschule f�r Technik Esslingen Leiter CMI Change Management Institut, Professor Dr. Wolf Leiser Inhaber Lehrstuhl f�r Wirtschaftsstatistik Fachbereich Betriebswirtschaft FHTE Hochschule f�r Technik Esslingen

Verlag: Deutscher Universit�tsvlg Deutscher Universit�tsverlag Auflage: 1., Aufl. (20. Juni 2003), 2003

ISBN 10: 3824407116 ISBN 13: 9783824407118

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Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland

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Softcover. Zustand: gut. Auflage: 1., Aufl. (20. Juni 2003). Aus dem Inhalt: Unternehmenswandel als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung Gr�nde f�r den Unternehmenswandel Das CMI-Forschungsprojekt "Voraussetzungen erfolgreichen Wandels" Ergebnisse der empirischen Untersuchung Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen Das CMI-Prognosemodell Den Autoren und ihrem Forschungsteam war es wert, �ber die Erfolgsfaktoren von Ver�nderungsprozessen nachzudenken bzw. den Selbstauftrag zu entwickeln, �ber Erfolgsfaktoren von Ver�nderungsprozessen in der Wirklichkeit nachzuforschen. Den Forschern ging es um das Anliegen, mittelst�ndische Unternehmer unter die Arme zu greifen", weil diese im allgemeinen �ber knappe Ressourcen verf�gen und die vorhandenen Mittel gezwungenerma�en zweckgerichtet einsetzen m�ssen. Da die erw�nschten Ziele nicht immer erreicht werden, fragten sich die Experten, woran es liegen k�nne, dass der oftmals mit Euphorie begonnene Unternehmenswandel abflacht und oftmals sich ins Gegenteil wendet. Und so wollten sie auch ermitteln, welche Faktoren f�r Erfolg bzw. Misserfolg verantwortlich gemacht werden k�nnen. Konkrete Antworten erwartete das Forschungsteam. Eine mehrstufige Vorgehensweise w�hlten die Experten innerhalb ihrer empirischen UntersuchungIn der ersten Forschungsphase entwickelten sie auf der Basis von Gespr�chen mit Experten einen standardisierten Fragebogen f�r die Hauptuntersuchung. Anschlie�end wurde der Fragebogen in einem Pretest anhand einer in Bezug auf einer grundgesamtheits-repr�sentativen Stichprobe �berpr�ft (Pilotstudie). Der geringf�gig �berarbeitete Fragebogen kam dann in der Hauptstudie zum Einsatz. In der abschlie�enden Phase wurden Interviews mit ausgew�hlten Teilnehmern der Untersuchungspopulation gef�hrt. Daraus entstanden konkrete Fallbeispiele und Beispiele f�r Ver�nderungsprozesse, von denen hier in diesem Buch einige vorgestellt werden. Insgesamt bringe ich dem Leser gern zum Ausdruck, dass das Forschungsdesign, der Forschungsprozess und die ermittelten Daten h�chst beachtenswert zu nennen sind und meinen Respekt abverlangt. Zugleich best�tige ich den Autoren die Lesbarkeit der Texte und auch eine beabsichtigte Verst�ndlichkeit. Und so bekomme ich Anregungen zu der Fragestellung, welche Faktoren f�r den Unternehmenswandel von besonderer Bedeutung seien und wie diese Faktoren auf die Zielgr��e Ver�nderungserfolg" wirkten. Mit Hilfe eines statistisch fundierten Erfolgsfaktorenmodells werden mir konkrete Handlungsempfehlungen geliefert, wie Unternehmen ihre Ver�nderungsprozesse effektiver und effizienter gestalten k�nnen. Gleichwertig h�chst bedeutsam sind die mitgelieferten Check-Listen und der Prognose-Tool auf Excel-Basis. Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis: Unternehmenswandel als Gegenstand Betriebswirtschaftliche Forschung Gr�nde f�r den Unternehmenswandel Das CMI-Forschungsprojekt Voraussetzungen erfolgreichen Wandels" Ergebnisse der empirischen Untersuchung - Wirtschaftliche Situation der befragten Unternehmer - Wirkungen der Erfolgsfaktoren der Dimension Prozessqualit�t" - Erfolgsfaktor Zielausrichtung - Erfolgsfaktor Systematik - Erfolgsfaktor Ressourcen - Erfolgsfaktor Individualit�t - Erfolgsfaktor Commitment Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen Professor Dr. Dietmar Vahs ist Inhaber des Lehrstuhls f�r Betriebswirtschaftslehre, Change Management und Organisation an der FHTE - Hochschule f�r Technik, Esslingen und ist Leiter des CMI - Change Management Institut. Professor Dr. Wolf Leiser ist Inhaber des Lehrstuhls f�r Wirtschaftsstatistik am Fachbereich Betriebswirtschaft an der FHTE - Hochschule f�r Technik, Esslingen. Change Management in schwierigen Zeiten: Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen. Inklusive CD-ROM von Professor Dr. Dietmar Vahs Inhaber Lehrstuhl f�r Betriebswirtschaftslehre, Change Management und Organisation FHTE Hochschule f�r Technik Esslingen Leiter CMI Change Management Institut, Professor Dr. Wolf Leiser Inhaber Lehrstuhl f�r Wirtschaftsstatistik Fachbereich Betriebswirtschaft FHTE Hochschule f�r Technik Esslingen Unternehmenswandel als Gegenstand Betriebswirtschaftliche Forschung Gr�nde f�r den Unternehmenswandel Das CMI-Forschungsprojekt Voraussetzungen erfolgreichen Wandels" Ergebnisse der empirischen Untersuchung - Wirtschaftliche Situation der befragten Unternehmer - Wirkungen der Erfolgsfaktoren der Dimension Prozessqualit�t" - Erfolgsfaktor Zielausrichtung - Erfolgsfaktor Systematik - Erfolgsfaktor Ressourcen - Erfolgsfaktor Individualit�t - Erfolgsfaktor Commitment Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen BWL Checklisten DV-Tool Krisenmanagement Mittlerer Neckar Wirtschaft Unternehmensf�hrung Unternehmenswandel Change Management in schwierigen Zeiten Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen. Inklusive CD-ROM Wolf Leiser Dietmar Vahs CMI Unternehmenswandel Change Management in schwierigen Zeiten: Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen f�r die Gestaltung von Ver�nderungsprozessen. Inklusive CD-ROM von Professor Dr. Dietmar Vahs Deutscher Universit�tsvlg Deutscher Universit�tsverlag Ver�nderungsprozesse Krisenmanagement Unternehmensf�hrung Unternehmenswandel Mittlerer Neckar BWL Checklisten DV-Tool Wirtschaft Ressourcen Systematik Zielausrichtung Prozessqualit�t Erfolgsfaktoren Reihe/Serie: Wirtschaftswissenschaft Sprache deutsch Ma�e 148 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management Change Management Checklisten DV-Tool Wirtschaftslehre Betriebswirtschaft Krisenmanagement Mittlerer Neckar Wirtschaftswissenschaften �konomie Unternehmensf�hrung Unternehmenswandel ISBN-10 3-8244-0711-6 / 3824407116 ISBN-13 978-3-8244-0711-8 / 9783824407118 In deutscher Sprache. 136 pages. 20,6 x 14,6 x 1,2 cm. Bestandsnummer des Verk�ufers BN2321

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