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Peter Kajüter entwickelt eine theoretisch fundierte Konzeption des proaktiven Kostenmanagements und analysiert im Rahmen einer empirischen Untersuchung das Kostenmanagement von vier deutschen Automobilherstellern.
Die zunehmende Wettbewerbsdynamik und die Veränderungen in den Kostenstrukturen erfordern eine neue Qualität der Kostenbeeinflussung - ein proaktives Kostenmanagement. Trotz zahlreicher Einzelerkenntnisse sind dessen spezifische Ansatzpunkte, Instrumente und organisatorische Aspekte bislang jedoch noch nicht in ein umfassendes Gestaltungskonzept integriert worden.
Peter Kajüter entwickelt eine theoretisch fundierte Konzeption des proaktiven Kostenmanagements und analysiert im Rahmen einer empirischen Untersuchung das Kostenmanagement von vier deutschen Automobilherstellern. Anhand der durch Realprofile visualisierten Befunde zeigt der Autor Gemeinsamkeiten und Unterschiede des proaktiven Kostenmanagements auf und leitet zahlreiche Gestaltungshinweise für die Praxis ab.
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